9月7日小得环保总经理刘旭光受邀带领小得环保团队拜访申通快递上海总部，与申通快递采购部施总以及黄总就可循环快递包装进行探讨交流。

     申通快递品牌初创于1993年，是国内很早经营快递业务的品牌之一，经过二十年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的快递网络。截止2021年1月，申通拥有独立网点及分公司超4500家，服务网点及门店25000余个，基本覆盖到全国地市级以上城市和发大地区县级以上城市，从业人员超过30万人。

      申通快递采购部施总以及黄总表示，根据国家发展改革委等8部门出台的《关于加推进快递包装绿色转型的意见》则为快递包装绿色转型提出了具体的目标：到2022年底，电商快件不再二次包装比例达到85%，可循环快递包装应用规模达700万个；到2025年底，电商快件基本实现不再二次包装，可循环快递包装应用规模达1000万个，推进快递包装标准化、绿色化、减量化和可循环是快递企业接下来工作的重点，但如何将可循环快递箱“有效循环使用”成为行业内的痛点，施总表示现在市面上可循环快递包装的循环使用率远远低于预期，这跟现有的回收模式有很大关系，施总表示申通快递现阶段将尝试内部件循环试点，每月内部件在60万件左右，对于2C端暂时没有合适的回收模式支撑。

      就如上问题，小得环保总经理刘旭光介绍了小得环保针对快递包装的设计以及回收体系搭建等具体的问题。在绿色快递包装设计上，小得环保与竞争对手不同在于不需要人工去除面单，在不影响快递员投递效率的基础上，提高了消费者对快递品牌的忠诚度。针对核心的回收体系，小得环保没有走竞争对手遍地自行开点的老路，而是采取与各级政府合作，可短期内在全国范围内布点，且前期投入很低，可以满足快递企业对速度和效率的要求。

      通过刘总的介绍，黄总对小得环保提出的回收网点的设置表现出浓厚的兴趣，并认为这是目前市场上各种回收模式中有可能落地的一种模式。后续申通快递有意向与小得环保一起将此回收方案上报国家邮政总局，从而实现短期内在全国范围内快速推广。

      在小得环保总经理刘旭光和申通快递施总、黄总深度交流后，施总表示之后将把小得环保的方案上报到国家层面通过邮管局牵头与小得环保共同投放“通用箱”，先从沿海省份开始试点，为之后实现循环快递包装有效、有效使用的大循环做铺垫。会谈期间，双方还讨论共享托盘等业务，并认为此业务模式可有效为供应商降低采购成本。