环保公司要不要搞KPI?

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环保公司要不要搞KPI?

发布日期:2021-08-13 09:49
这样的问题不是环保行业个别企业的混乱。长期以来,我身边的朋友们一直在讨论公司是否要开展kpi,以及如何开展kpi。
老李是我的一个好朋友。从事环保行业7年,商业模式稳定。目前,公司拥有近200名员工。去年,他的公司取消了kpi。今天他告诉我,公司业绩下降,几个重大项目被推迟,公司成本上升,客户投诉增加很多。
老李很困惑,为什么小米、微信这样的公司在取消kpi后还能发展得这么好,而他自己的公司取消之后,就乱成一团了。
为什么会有老李这样的情况?
这在很大程度上受到了当前许多奇迹般公司发展的影响。
今天是批量生产独角兽的时代。许多公司可以在2、3年内创造增长奇迹。因此,在很多人的眼里,这些公司的管理和经营理念代表着先进的性质。
传统的企业管理方法会被认为是一种颓废的机制,尤其是KPI考核体系,它诞生得早,使用得多。它已经成为一种僵化落后的管理机制的代表,许多企业都渴望尝试。KPI应该被废除。
这是一种典型的对企业管理行为的模仿。
我们看到别人取得了好的成果,就开始模仿别人的方法,希望通过模仿别人成功的方法来提高自己的成果。
重要的是要忘记自己和别人之间的差异。这种逻辑是kpi取消导致管理混乱的原因。
让我们先弄清楚什么是KPI?
KPI的中文意思是关键绩效指标,意思是企业达到指定的关键指标就可以很好地发展。它的本质是一种管理工具。
但是有一点很重要,很多人都不清楚,那就是KPI诞生的背景?
kpi是什么时候发明和使用的?它的场景是什么?
企业的发展分为三个阶段:创业期、成熟期和转换期。
创业期是找路,成熟期是跑,转型期是换车道。
KPI是企业“成熟期”的管理工具,其使用场景是企业从创业期到稳定成熟期所使用的管理工具。
由此可见,虽然公司规模很大,影响力很大,但还没有进入成熟阶段。
长期处于创业期是互联网公司的常态,所以他们不会给公司kpi。
所以大家现在应该能理解为什么我的朋友老李学会了翻车。
他自己的公司正处于成熟期,他的研究对象正处于创业阶段。这样,跨期学习就会导致混乱。
这是被忽略的人对kpi的准确理解。
回到环保行业,我们的行业是一个非常传统的行业。许多公司在开业三年后,业务基本进入成熟期。即使公司规模很小,业务方向和盈利模式已经确定。这是成熟的重要标志。
行业的不同特点直接导致了环保行业小老公司的出现。这些公司规模虽小,但非常成熟。互联网行业有许多规模庞大的婴儿公司,但它们实际上都很年轻。
所以对于我的朋友老李来说,他应该坚持使用kpi。
我将分享一些使用kpi的经验:
1. KPI须能够清楚地反映公司的战略。KPI的实质是战略的数字化和具体化。KPI的设置须准确地反映公司战略的方向。
2. KPI应该逐级分解指标。kpi须是自顶向下的,并逐层分解,以确保每个人都朝着相同的方向前进。
3.不要只关注数字。除了基于数字的绩效评估,还有基于行为的奖励机制。在华为,任正非说:不要太关注数字,但要找到关键任务。KPI永远不能简单地等同于一个数字。